Q-CHECK
La nostra esperienza ci ha da sempre fatto lavorare con le medie e piccole imprese operanti nel settore del legno, cioè con quelle falegnamerie che maggiormente subiscono le continue mutevoli evoluzioni del mercato.
Crediamo che l’aggiornamento periodico dell’attività, sia la migliore risposta ai repentini cambiamenti tecnologici e commerciali del settore.
Il Q-CHECK è un’analisi personalizzata della tua azienda, effettuata per capire se ci sono e quali sono le fasi, i reparti e le attività che hanno bisogno di essere potenziate, migliorate, aggiornate o corrette, con l’obiettivo di condividere le soluzioni e le procedure per risolvere le criticità individuate.
In particolare l’analisi si concentra sui reparti organizzativi e di lavorazione, per verificare le necessità, i metodi utilizzati, i software e attrezzature presenti, ma anche il livello del personale di produzione ed impiegatizio.
Conoscere il nostro parere potrebbe esserti di aiuto…
prova a guardare la tua azienda con gli occhi di un esterno.
DIREZIONE
L’analisi serve a fornire un’ampia visione della realtà attuale dell’azienda, in tutte le sue forme, economiche, commerciali e produttive.
Normalmente le esigenze richieste dalla Proprietà riguardano interventi per difficoltà nella produzione e nella lavorazione oppure per sviluppare un programma di ammodernamento.
Il check che proponiamo fornirà soluzioni e darà la possibilità di avviare un progetto personalizzato sulle reali esigenze dell’azienda.
PRODOTTI:
- Esame degli articoli attualmente prodotti
- Innovazione di prodotto
- Definizione dei prodotti commercializzati
- Verifica delle quantità storiche
STATO ECONOMICO:
- Analisi dei costi e ricavi
- Ipotesi di ammodernamento e d’investimento
- Previsione di bilancio
- Presenza commerciale
CLIENTELA:
- Analisi delle tipologie di clientela
- Sviluppo della rete commerciale
- Analisi e composizione dei listini
- Verifica degli strumenti di vendita e presenza sul web
UFFICI
L’analisi serve ad esaminare la validità dei procedimenti organizzativi per:
Pianificare
Programmando gli ordini in lavorazione in base alle necessità economiche e produttive dell’azienda
Gestire i processi
Per velocizzare e rendere scorrevole l’iter dell’ordine, riducendo le improduttività e ottimizzando tempi e costi
Organizzare
Il personale operativo con mansioni e carichi di lavoro definiti.
LAVORAZIONE
Attrezzature
L’analisi si svolge nei reparti di lavorazione per prendere visione dei macchinari, delle sue caratteristiche e composizioni, delle movimentazioni interne, della meccanizzazione e dello stato d’uso.
Uomini
Per conoscere tempi e metodi in uso, nonché il grado culturale, le mansioni e l’efficienza sia del personale operativo che del responsabile di lavorazione.
Processi
E’ l’esame dei cicli di lavorazione e del grado di flessibilità insito nei reparti, nonché la rispondenza alle necessità dell’azienda.
